Virtuelle Teamführung
Erfolgreich führen aus Distanz
Agile Leadership
Basiswissen rund um Agilität & Führung
»Führungskräfte, die in agilen Settings führen, brauchen keine neuen Führungsinstrumente. Sie brauchen ein neues Mind-Set.«
Übersicht
Agiles Arbeiten beschränkt sich schon lang nicht mehr nur auf die Entwicklung von Software. Immer mehr Organisationen und Teams arbeiten agil, um Produkte oder Dienstleistungen schneller auf den Markt zu bringen und gleichzeitig eigene Prozesse kontinuierlich zu verbessern. Auch in agilen Settings können Führungskräfte nicht auf klassische Führungsinstrumente verzichten. Trotzdem gestaltet sich die Rolle anders, weil Mitarbeitende und Teams autonomer und selbstorganisierter agieren. Die Führungskraft wird mehr denn je Möglichmacher*in, Prozessbegleiter*in und Coach und braucht dafür vor allem die passende Haltung.
In unserem Basic-Training „Agile Führung“ vermitteln wir das Basiswissen rund um Agilität sowie ein Verständnis für agile Methoden und das agile Mindset, das Führungskräfte in modernen Organisationen benötigen.
Für wen?
Für Führungskräfte, die die Prinzipien des agilen Führens kennenlernen und anwenden möchten
Für Führungskräfte, die über ihr Mindset reflektieren wollen
Für Führungskräfte, die eine positive Fehlerkultur etablieren möchten
Inhalte
Ziele und Inhalte des Trainings können individuell vereinbart werden, z.B.:
- Rollenverständnis von Führenden im agilen Setting
- Stärkung der Eigenverantwortung und Selbstorganisation von Mitarbeitenden & Teams
- Scrum, Design-Thinking, Kanban: Einführung in die Grundlagen agiler Methoden
- Das agile Mindset: Ambiguitätstoleranz, „Beidhändigkeit“ und „growth mindset“
- Erfolgreiche, zielgerichtete, klare Kommunikation auf Augenhöhe
- Reflektion der eigenen kommunikativen Verhaltensmuster und des eigenen Führungsstils
Ablauf
Im Basic-Training „Agile Führung“ legen wir den Schwerpunkt auf die Weiterentwicklung des „agilen Mindsets“ der Führungskräfte. Sie verstehen, was es heißt selbstorganisierte Teams zu empowern und zu unterstützen. Hier reflektieren und fördern wir die Ambiguitätstoleranz – dem positiven Umgang mit Unsicherheit und Unklarheit – der Teilnehmer*innen und vermitteln einen hilfreichen und zeitgemäßen Umgang mit Fehlern.
Methoden
- Vorträge und Lehrgespräche
- Gruppenarbeit
- Simulationen und Business-Games
- Strukturierte Diskussionen mit Erfahrungsaustausch untereinander
Formate
- Speziell auf Ihre Wünsche und Bedürfnisse zugeschnittenes Angebot für das Training
- Remote oder vor Ort, auch inhouse möglich
- Sie wählen Format, Inhalte und Schwerpunkte.
- Location, Termine & Co. klären wir individuell.
- Transparentes, individuelles Trainingskonzept
- Handout, Fotodokumentation und ein yuii Teilnahmezertifikat für alle Teilnehmer*innen
- Das Training kann durch zusätzliches Einzel-Coaching ergänzt werden.
- Jedes yuii Training ist auch als Einzeltraining buchbar.
- Speziell auf Ihre Wünsche und Bedürfnisse zugeschnittenes Angebot für das Training
- Benefit: Konzentration auf individuelle Bedürfnisse, Anliegen und Lernziele
Trainer*innen
Lena Johanna Schmitt
Trainerin und Business-Coach
Sabine Zelm
Co-Gründerin
