Young Leadership Camp
Die Führungskräfteentwicklung speziell für junge und neue Führungskräfte
Virtuelle Teamführung
Erfolgreich führen aus Distanz
»Virtuelle Teamführung kann herausfordernd sein. Schnell werden beim Führen aus der Distanz entscheidende Fehler gemacht, die das Team ungewollt demotivieren. Das muss nicht sein! Wir haben Ideen, wie virtuelle Teamführung leicht gelingen kann.«
Übersicht
Virtuelle Teamführung braucht ein neues Mindset -insbesondere der Führungskraft. Nur so können Prozesse und Workloads auch virtuell, effizient, möglichst reibungslos und ohne große Motivations- und Koordinationsverluste gestaltet werden. Virtuelle Teamführung braucht eine präsente Führungskraft, die vertrauensvoll agiert.
Das Online-Training „virtuelle Teamführung“ unterstützt Team-Leads, Führungskräfte und Projektmanager*innen dabei, mit den spezifischen Herausforderungen der virtuellen Teamführung umzugehen. Wir werfen einen Blick auf Fallstricke und Downsights virtueller Teamführung und geben praktische Handlungsempfehlungen. Es bleibt viel Raum für eigene Selbstreflexion sowie Erfahrungsaustausch in der Gruppe.
Für wen?
Für Team-Leads, Führungskräfte und Projektmanager*innen, die hauptsächlich virtuell führen
Für Führungskräfte, die nach neuen Ideen und Impulsen für virtuelle Teamkommunikation suchen
Für Führungskräfte, die den Team-Spirit auch virtuell fördern und erhalten möchten
Inhalte
Ziele und Inhalte des Trainings können individuell vereinbart werden, z. B.:
- virtuelle vs. klassische Führung: die größten Unterschiede und Fallstricke für Führungskräfte
- Mitarbeiter*innenentwicklung in Zeiten von Remote-Teamwork
- Virtuelle Teams motivieren
- Kommunikation in Remote-Teams, Team-Guidelines für Remote-Teams
- Feedback-Prozesse und Konfliktlösungen im virtuellen Team
Ablauf
Wir klären die Unterschiede zwischen virtueller und klassischer Führung und erarbeiten, wie Führungskräfte ganz praktisch mit den Herausforderungen des virtuellen Arbeitens umgehen können. Dabei geht es vor allem um die Vermeidung von Micromanagement und eines „Laissez faire“-Führungsstils.
Auch die Mitarbeiter*innenentwicklung in Zeiten von Remote-Teamwork steht im Fokus ebenso wie die Frage, welche Haltungen und Fähigkeiten die Mitarbeiter*innen im virtuellen Setting benötigen und wie Führungskräfte diese stärken und voranbringen können.
Dabei spielt auch die intrinsische Motivation der Mitarbeiter*innen eine Rolle, auf die Führungskräfte selbst aus der Distanz einzahlen sollten. Wertschätzende und effektive Kommunikationstools und -wege werden ebenso vorgestellt wie Top-„Quick Fixes“ für Führungskräfte, um die Teamkommunikation zu optimieren.
Methoden
- Impulsvorträge und Lehrgespräche
- Gruppenarbeit
- Simulationen und Business-Games
- Strukturierte Diskussionen mit Erfahrungsaustausch untereinande
- Spiele und Übungen aus der angewandten Improvisation
Formate
- Speziell auf Ihre Wünsche und Bedürfnisse zugeschnittenes Angebot für das Training
- Remote oder vor Ort, auch inhouse möglich
- Sie wählen Format, Inhalte und Schwerpunkte.
- Location, Termine & Co. klären wir individuell.
- Transparentes, individuelles Trainingskonzept
- Handout, Fotodokumentation und ein yuii Teilnahmezertifikat für alle Teilnehmer*innen
- Das Training kann durch zusätzliches Einzel-Coaching ergänzt werden.
- Jedes yuii Training ist auch als Einzeltraining buchbar.
- Speziell auf Ihre Wünsche und Bedürfnisse zugeschnittenes Angebot für das Training
- Benefit: volle Konzentration auf individuelle Bedürfnisse, Anliegen und Lernziele
Trainer*innen
Kaja Demuth
Trainerin
Lena Johanna Schmitt
Trainerin und Business-Coach
Sabine Zelm
Co-Gründerin
