Selbstreflektion & Persönlichkeitsentwicklung
Training für Selbsterkenntnis und Selbstbewusstsein im Arbeitsleben
Coaching-Skills für Führungskräfte
Mitarbeiter*innen noch lösungsorientierter führen.
»Wer coacht, weiß alles besser? Auf keinen Fall! Vielmehr unterstützen Führungskräfte in der Rolle des Coachs ihre Mitarbeiter*innen dabei, Lösungen für ihre Herausforderungen zu finden.«
Übersicht
Die Rolle der Führungskraft verändert sich, wird vielfältiger und anspruchsvoller. Immer zentraler wird die Idee, dass Führungskräfte nicht mehr als Expert*innen, Berater*innen oder Problemlöser*innen auftreten, die sie vielleicht einmal waren. Coachings-Skills für Führungskräfte werden zur Kernkompetenz!
Denn in modernen Organisationen übernehmen Führungskräfte zunehmend die Rolle eines Coaches: auf Augenhöhe mit den eigenen Mitarbeiter*innen und ausschließlich darin interessiert, diese bei der Problemlösung zu unterstützen, anstatt ihnen fertige Lösungen vorzugeben.
In unserem Training „Coaching-Skills für Führungskräfte“ vermitteln wir Kompetenzen und Tools, die Führungskräfte für ein gelungenes Coaching von Mitarbeiter*innen benötigen.
Für wen?
Für Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter*innen nicht nur führen, sondern auch coachen möchten
Für Führungs-kräfte, die sich das Basiswissen und -werkzeug über Coaching aneignen wollen
Für Führungskräfte, die mehr über die Haltungen im Coaching-Prozess erfahren möchten
Inhalte
Ziele und Inhalte des Trainings können individuell vereinbart werden, z.B.:
- Grundlagen des Coachings in Theorie und Praxis
- Rollenklärung: Führungskraft, Berater*in, Mentor*in, Coach
- Die Haltung des Coachs und dessen Motivation
- Kompetenzen und Skillsets des Coachs: Gesprächsführung, Fragetechniken, Feedback
- Phasen des Coaching-Prozesses
- Üben und Gestalten eines Coaching-Gesprächs mithilfe der G-R-O-W-Methode
- Transfer in den eigenen Führungsstil
Ablauf
Zu Beginn klären wir die Grundprinzipien des Coachings und setzen uns intensiv mit der Rolle und der Haltung von Führungskräften auseinander, die Coaching als Führungstool einsetzen möchten. Damit legen wir das theoretische Fundament, beziehen aber auch praktische Herausforderungen des Tagesgeschäftes der Führungskräfte mit ein. Es bleibt Raum für Selbstreflexion und Erfahrungsaustausch unter den Teilnehmer*innen sowie erste praktische Coaching-Übungen.
Der weitere Trainingsverlauf ist dem Thema Praxistransfer gewidmet: Wir simulieren verschiedene Coaching-Gespräche mit Mitarbeitenden. Die Führungskräfte erhalten Feedback und können sich in der neuen Rolle als Coach ausprobieren. Im Fokus steht die Vermittlung eines sehr praxistauglichen Coaching-Tools:
Die G-R-O-W-Methode (Goal, Reality, Options, Will).
Methoden
- Vorträge und Lehrgespräche, Trainer*innen-Input
- Selbstreflexion
- Gruppen- und Einzelarbeit
- Übung von Coaching-Sequenzen und Fragetechniken
- Arbeit mit Elementen der Transaktionsanalyse
- Strukturierte Diskussionen mit Erfahrungsaustausch untereinander
- Erlernen und Anwenden der G-R-O-W-Methode
- Zur Auflockerung, Energetisierung und Veranschaulichung von Coaching-Prozessen: Business-Games auf Grundlage von Improvisationsmethoden
Formate
- Speziell auf Ihre Wünsche und Bedürfnisse zugeschnittenes Angebot für das Training
- Remote oder vor Ort, auch inhouse möglich
- Sie wählen Format, Inhalte und Schwerpunkte.
- Location, Termine & Co. klären wir individuell
- Transparentes, individuelles Trainingskonzept
- Handout, Fotodokumentation und ein yuii Teilnahmezertifikat für alle Teilnehmer*innen
- Das Training kann durch zusätzliches Einzel-Coaching ergänzt werden.
- Jedes yuii Training ist auch als Einzeltraining buchbar.
- Einzeltrainings sind besonders effektiv und ermöglichen die Konzentration auf individuelle Bedürfnisse und Ziele.
- Wir erstellen Ihnen gern ein auf Ihre Wünsche und Bedürfnisse zugeschnittenes Angebot.
Trainer*innen
Lena Johanna Schmitt
Trainerin und Business-Coach
Sabine Zelm
Co-Gründerin
